Immersion réelle : dans les coulisses de la création du scénario “Exfiltration Internationale”
- L'équipe HumanXperience
- 15 juil.
- 3 min de lecture
Une tente militaire, une tension palpable, et une mission classée secret défense. C’est ainsi que débute l’un des scénarios les plus puissants jamais imaginés par HumanXperience. Mais derrière cette expérience vécue par des centaines de collaborateurs se cache une histoire de précision, de terrain, et de pédagogie incarnée.
Tout commence par une intuition : et si les soft skills se révélaient mieux sous pression ?
En 2021, Aurélien Esposito, fondateur de HumanXperience, se donne un défi : créer un format d'expérience où les comportements se révèlent avant même d’être nommés. Plus de fiches à cocher, plus de grilles à remplir. Juste une situation critique, crédible, vécue de l’intérieur.
“On s’est inspirés des cellules diplomatiques d’urgence, des missions d’exfiltration réelles, mais aussi de ce que la psychologie comportementale nous enseigne sur les réflexes humains en stress intense.” — Aurélien Esposito, expert en neurosciences appliquées et concepteur pédagogique
Avec l’aide d’Éric Navenant, ancien officier des forces de spéciales, une première version du scénario voit le jour. À la place des jeux de rôle figés : une cellule de crise mobile, installée sous une véritable tente militaire, avec bruitage, écrans de mission, et matériel tactique.
Une source d’inspiration bien réelle
Conçu comme une mission de sauvetage dans un pays en crise, le scénario met les participants dans la peau d’une cellule diplomatique d’urgence : coordination tactique, gestion de crise, prise de décision sous stress. L’enjeu ? Exfiltrer une personnalité clé tout en évitant l’escalade diplomatique. Un contexte fictif… mais plausible. Le design émotionnel est au cœur du scénario : tensions montantes, ambiance sonore immersive, flash infos sur écrans en temps réel… L’environnement agit directement sur la posture des participants.
« On voulait créer un moment où les soft skills ne sont pas expliquées, mais révélées. Vous ne vous demandez pas “comment bien communiquer”... vous êtes dans une situation où vous n’avez pas le choix. »
L’expérience active :
la prise de décision rapide,
la gestion du stress et des egos,
la communication claire en zone de tension,
et surtout… le leadership partagé, pas désigné.
Dans les sessions précédentes, plus de 63 % des participants affirment avoir découvert une nouvelle facette de leur rôle dans une équipe.
Une conception millimétrée
4 mois de co-construction entre experts du terrain & ingénieurs pédagogiques
6 itérations de scénario testé à blanc
1 consultant pour garantir la vraisemblance des dialogues et des décisions
Des équipes formés au comportement réaliste en situation de stress
« Ce qui rend le scénario unique, c’est qu’il tient en haleine, mais qu’il repose sur des logiques de terrain crédibles. Il y a une vraie hiérarchie des priorités, comme dans une vraie mission. » — Éric Navenant
Ce qu’on y vit… vraiment
Un pays fictif. Une instabilité politique. Une menace imminente. Une personnalité française est en danger. Votre cellule doit coordonner son exfiltration sans déclencher de crise internationale. Chaque décision compte : communication sécurisée, analyse des risques, coopération entre équipes.
Ce que vivent les participants :
Des dilemmes moraux (“faut-il négocier ou évacuer ?”)
Des pics de stress calculés
Des temps morts, suivis d’urgences brutales
Une répartition des rôles mouvante (leadership émergent vs désigné)
« Ce que j’observe souvent : des personnes en retrait qui deviennent indispensables. Et des leaders habituels qui se font challenger. L’expérience est juste, elle ne triche pas. »— Aurélien Esposito
Pourquoi les entreprises y reviennent
92 % des participants disent avoir retenu un enseignement applicable dès le lendemain
84 % affirment avoir mieux compris leur style de leadership
1 sur 3 a mis en place un nouveau rituel collectif post-expérience
Ce qu’on travaille sans l’annoncer tout de suite
Soft skills révélées dans l’expérience :
Leadership naturel vs de fonction
Communication en stress (mots, postures, silences)
Gestion des priorités floues
Prise de décision collective sous contrainte
Capacité à demander de l’aide ou à déléguer
Mais aussi…
Résilience émotionnelle
Ajustement au changement
Intelligence situationnelle et rôle dans le groupe
Loin d’un simple “qu’avez-vous pensé ?”, le débrief suit 3 temps :
Atterrissage émotionnel
Retour guidé sur les comportements observés (par un expert formé en lecture comportementale)
Transposition professionnelle individualisée(à l’aide de carnets d’engagement fournis à chaque participant)
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