232
72
expériences
CLIENTS
RÉALISATIONS
Des expériences conçues pour des enjeux réels.
Depuis 2023, nous concevons des dispositifs immersifs qui transforment les comportements, renforcent les compétences et génèrent un impact mesurable.
Que recherchez vous ?
La folie, c'est de faire toujours la même chose et de s'attendre à un résultat différent.
Albert Einstein
ÉTUDE DE CAS À LA UNE
Accompagnement Top management
LE DÉFIS
Auditer plusieurs directeurs de filiales sur la gestion de situations complexes sur leurs sites, en un temps record.
NOTRE DISPOSITIF
Nous avons conçu plusieurs scénario pour une salle de pilotage de 7 heures, entièrement construite à partir de leur référentiel interne. Un débriefing structuré à suivi chaque situation.
L'IMPACT
94% d'engagement, +34% de confiance en leadership, comportements mesurés à J+30 et J+90.
Accompagnement Top Management
Projet mené pour la branche Exploration & Production d'un major du CAC40
Le défi du client : Comment valider les acquis des directeurs en un temps record ?
Leur besoin était complexe : ils devaient onboarder les nouveaux et valider les acquis pour des directeurs déjà intégré à l'entreprise.La cible : Une quinzaine de Directeurs Généraux Pays , des profils ultra-expérimentés issus du Top 100 des managers du groupe , envoyés aux quatre coins du monde. Ces dirigeants ont des backgrounds très techniques — forage, géosciences — mais une fois en poste, ils doivent tout piloter : les budgets, les grèves, la sécurité, la géopolitique locale.Notre client ne voulait pas d'une énième formation descendante, la volonté était que leurs directeurs générales ressentent la pression du terrain et s'approprient leurs responsabilités de manière ultra-rapide.
Notre approche : Une immersion totale "sous haute tension"
Nous avons conçu une journée de Learning Experience immersive de 7 heures , entièrement construite à partir de leur référentiel interne. On a créé une véritable "War Room".
Concrètement, nous avons séparé les dirigeants en équipes. Dès le matin, ils ont été plongés dans une simulation en temps réel : des alarmes qui sonnent, des faux JT qui s'allument à l'écran, et des comédiens qui les appellent en direct sur leurs téléphones pour jouer des parties prenantes.
-
Le matin, ils ont dû gérer de front une crise de Sûreté majeure, un accident environnemental (HSE) et un début de grève sur un site.
-
L'après-midi, le scénario s'est corsé avec des pressions budgétaires, des attaques médiatiques et des négociations ultra-tendues avec des autorités locales.
Pendant ce temps, nos coachs analysaient leurs processus de décision. À la fin de la journée, nous avons animé un grand debriefing (REX) main dans la main avec leurs propres experts métiers pour ancrer les bonnes pratiques de la maison.
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Nous avons co-écrit les scénarios avec les experts de L'entreprise cliente. Nous savons nous approprier le jargon, les contraintes et les enjeux de votre métier pour que l'expérience soit 100 % crédible aux yeux de vos équipes.
-
Captiver des directeurs généraux pendant 7 heures n'est pas une tâche facile. La scénographie, le rythme et le réalisme que nous apportons garantissent un engagement total, quel que soit le niveau hiérarchique de vos apprenants.
-
De la régie technique (multi-écrans, sons, vidéos en direct) jusqu'aux grilles d'évaluation des compétences, nous gérons tout de A à Z. Vous venez avec vos apprenants, on s'occupe du reste.
Ici le point critique c'était la gestion des risques HSE et les relations locales. Pour vous, si on devait concevoir un scénario sur-mesure, quel est le 'pire scénario' ou la compétence critique que vos managers devraient savoir maîtriser à la perfection ?
Sensibilisation sur le handicap invisible
Projet mené pour la référente handicap d'une entreprise de la grande distribution (textile)
Le défi du client : Comment sensibiliser les collaborateurs au handicap sans tomber dans le ton moralisateur ou la caricature ?
L'enseigne souhaitait marquer les esprits de ses salariés autour de la thématique du handicap, en mettant un accent très précis sur des problématiques souvent invisibles ou taboues en entreprise : la dyslexie, les maladies mentales (troubles psychiques) et les Troubles Musculo-Squelettiques (TMS).
L'objectif était de créer un véritable déclic cognitif et émotionnel pour faire comprendre que tout le monde peut être concerné, tout en donnant des clés d'adaptation managériale et collective.
Notre approche : On a conçu une expérience qui s'appelle "Opération Silent Signal". On a dit aux collaborateurs : "Vous êtes des agents secrets, vous avez 45 minutes pour réussir une mission d'exfiltration internationale." On n'a jamais prononcé le mot "handicap" avant la fin de l'expérience.
Pendant la mission, les équipes ont fait face à des bugs bizarres :
-
Leurs documents de mission avaient des lettres inversées ou illisibles. Ils devaient faire un effort énorme pour lire. Sans le savoir, ils vivaient le coût cognitif d'une personne dyslexique.
-
Un de leurs contacts clés au téléphone s'est mis à bégayer, à être fuyant, instable. Pour obtenir l'info, ils ont dû adapter leur posture, faire preuve de patience. Ils géraient un collaborateur atteint de troubles psychiques.
-
Enfin, on a modifié discrètement leur matériel autour de la table pour réduire leur liberté de mouvement, créant un inconfort physique rappelant les TMS.
Le déclic : Le moment où tout s'éclaire
C’est au moment du débriefing, animé par nos coachs et expert du handicap, que la magie opère. On pose les cartes sur la table : "Bravo pour la mission. Maintenant, sachez que rien de ce que vous avez vécu n'était un bug de jeu." Quand on leur révèle que les documents altérés c'était la dyslexie, et que l'inconfort c'était les TMS, il y a un silence incroyable dans la salle. C’est le moment "miroir". Les collaborateurs se rendent compte que le handicap est partout, souvent invisible, et qu'avec un peu d'adaptation et de bienveillance collective, l'équipe réussit quand même.
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Placer quelqu'un dans un fauteuil roulant pour simuler le handicap, c'est daté et parfois mal perçu. Notre approche par la métaphore garantit une expérience bienveillante et ultra-respectueuse.
-
En une seule journée, on a pu faire passer 6 sessions de 20 personnes. Vous sensibilisez 120 personnes sur une journée, sans bloquer vos équipes pendant des heures.
-
Nous ne faisons pas que du jeu. La présence d'un spécialiste du handicap garantit que le message pédagogique est validé et directement applicable dans vos équipes le lendemain.
Ici, le point critique c'était de réussir à parler de handicaps invisibles et complexes comme la dyslexie, les troubles psychiques ou les TMS, sans jamais être moralisateur ni créer de malaise. Nous avons transformé cette contrainte en un levier d'empathie hyper puissant.
Valorisation de patrimoine
Projet mené pour un château en seine et marne.
Le défi du client : Comment dynamiser la fréquentation d'un site historique et créer une nouvelle offre événementielle ?
Le Château, joyau du XIXe siècle, souhaitait enrichir son catalogue d'offres BtoB et attirer de nouveaux publics grâce à un concept innovant. L'enjeu était de concevoir une animation culturelle prestigieuse, capable de sublimer la richesse historique du domaine (ses salons, ses parcs, ses secrets) tout en respectant une contrainte logistique stricte : zéro privatisation d'espace de réception et zéro perturbation des flux habituels du château.
Notre approche : Notre approche a consisté à bousculer les codes de la visite traditionnelle en transformant l'ensemble du domaine en un plateau de jeu à ciel ouvert, sans jamais figer les participants dans une salle. En créant un parcours mobile et scénarisé, nous avons prouvé qu'on pouvait générer une expérience événementielle haut de gamme et captivante tout en respectant l'activité et l'intégrité d'un site historique.
La solution déployée : une déambulation immersive lié à l'histoire du lieu
Conception, écriture et intégration d'un scénario immersif sur-mesure de 2 heures, basé sur l'histoire réelle et romancée du lieu.
Le Concept – "Le Secret d'Alexandre Dumas" : Les participants mènent l'enquête sur les traces d'un ouvrage unique légué par Alexandre Dumas père à son fils, dont les révélations pointent directement vers les secrets cachés du Château de Ferrières. Plutôt que de figer les joueurs dans une salle, HumanXperience a conçu un parcours mobile. Guidés par des comédiens et rythmés par des énigmes d'investigation, les participants explorent les intérieurs et extérieurs emblématiques du domaine. L'expérience intègre de manière fluide des pauses de dégustation raffinées pour valoriser le savoir-faire du lieu.
Pour éprouver et lancer le concept, HumanXperience a structuré un partenariat gagnant-gagnant : Mise à disposition du scénario sur-mesure (valeur : 26 000 € - HumanXperience conserve la propriété intellectuelle et l'exclusivité de l'opération) et en contrepartie, le Château intègre obligatoirement l'offre à son catalogue BtoB et la pousse systématiquement auprès de 100 % de sa clientèle d'affaires.
Le déclic : Le moment où tout s'éclaire
C’est au moment du débriefing, animé par nos coachs et expert du handicap, que la magie opère. On pose les cartes sur la table : "Bravo pour la mission. Maintenant, sachez que rien de ce que vous avez vécu n'était un bug de jeu." Quand on leur révèle que les documents altérés c'était la dyslexie, et que l'inconfort c'était les TMS, il y a un silence incroyable dans la salle. C’est le moment "miroir". Les collaborateurs se rendent compte que le handicap est partout, souvent invisible, et qu'avec un peu d'adaptation et de bienveillance collective, l'équipe réussit quand même.
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Nous sublimons votre espace sans le contraindre : Notre spécialité, c'est de nous adapter à votre topographie. On n'a pas besoin de logistique lourde, votre lieu est notre décor. Vous continuez à faire tourner votre activité pendant qu'on anime.
-
Nous créons de la valeur et de l'attractivité : Nous ne faisons pas une simple visite guidée théâtralisée. Nous créons un produit touristique et événementiel moderne, qui transforme un visiteur passif en acteur de votre histoire. C'est le meilleur moyen de capter les clientèles d'entreprises (séminaires) qui cherchent du haut de gamme inédit.
-
Respect absolu du patrimoine : Travailler dans un château du XIXe siècle demande une rigueur totale. Nos équipes, nos comédiens et nos mécaniques de jeu sont pensés pour préserver l'intégrité et le standing des lieux les plus exigeants.
Ici, le point critique pour le Château, c'était de réussir à créer une offre événementielle à forte valeur ajoutée sans cannibaliser leurs espaces de réception traditionnels et en respectant l'histoire du lieu. Pour votre destination / votre monument, si on devait concevoir une expérience pour faire vivre votre histoire différemment, quel est le point critique ? Est-ce un enjeu de diversification de vos revenus, une volonté de rajeunir votre public, ou une contrainte logistique spécifique liée à la configuration de votre site ?
Préparer un équipage à la haute saison et à l'exigence d'une clientèle ultra luxe (UHNWI)
Projet mené pour un commandant de bord sur un yachts.
Le défi du client : Comment préparer un équipage au stress de la vie en mer ?
Leur enjeu était immense : envoyer un équipage sur un yacht de 80 mètres avec, à bord, des clients milliardaires extrêmement exigeants. En charter de luxe, le moindre faux pas sur l'étiquette, la moindre baisse de régime à cause de la fatigue peut briser une réputation. Notre client voulait un outil pour entraîner leurs équipes à l'art de recevoir à la française et à la gestion de crise, mais surtout pour tester leur résilience psychologique en conditions réelles avant le début de la saison.
Notre approche : Une immersion "miroir" sur un cycle complet de 24h
Notre approche sur ce projet a consisté à concevoir une simulation ininterrompue qui ne s'arrête jamais, pas même la nuit. Nous avons réuni l'équipage à bord du yacht et nous avons fait monter la pression pendant 24 heures d'affilée pour condenser les crises d'une saison complète. Pour que ce soit d'un réalisme chirurgical, nous avons déployé 12 comédiens professionnels formés pour incarner ces profils de guests ultra-riches, imprévisibles et parfois intenables. L'équipage a dû tout gérer : les caprices des clients au dîner, les exigences d'une délégation officielle, les passations de quart au milieu de la nuit, la fatigue accumulée, et même des simulations de cyberattaques à bord.
Pour ne pas casser le réalisme, nous n'avions aucun formateur visible à bord. Nous avons installé un réseau temporaire de caméras miniatures et de micros discrets dans tout le yacht, reliés à une régie cachée. Nous avons observé l'équipage au naturel. Cela nous a permis, lors du débriefing, de faire des arrêts sur image pour analyser précisément le ton employé, la posture physique et les prises de décision sous stress maximum.
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Nous savons évoluer dans des environnements de prestige où la discrétion et le respect des matériaux précieux sont obligatoires.
-
Si nous sommes capables de concevoir et de piloter un scénario de stress continu sur 24 heures pour des équipages d'élite, nous pouvons calibrer n'importe quel niveau de difficulté ou de gestion de crise pour vos managers.
-
Grâce à notre système de régie vidéo live, nos retours d'expérience (REX) ne reposent pas sur des impressions, mais sur des faits comportementaux précis observés en direct.
Ici, le point critique, c'était de réussir à pousser l'équipage dans ses retranchements psychologiques pour tester le maintien de l'excellence de service, malgré la fatigue d'un cycle complet de 24 heures. Pour votre projet, si on devait concevoir un parcours de développement pour vos équipes, quel est le point critique ? Est-ce la résistance au stress, la cohésion d'équipe dans le rush opérationnel, ou l'assimilation de codes comportementaux très stricts ?
Cohésion de masse et expérience mémorable
Projet mené pour une école supérieur du numérique
Le défi du client : Créer du lien entre 180 profils tech hyper connectés
L'École 89 est une école spécialisée dans la Deep Tech. Ils accueillaient 180 étudiants répartis dans différentes filières (code, data, cyber, etc.) et ils cherchaient un moyen radical de créer de la cohésion transversale. Ils voulaient un format long (2 jours), capable de capter l'attention de jeunes profils très exigeants sur l'univers du numérique et du jeu, tout en évitant les activités de team-building classiques ou déconnectées de leur univers .
Notre approche : Le QG mondial en temps réel (et l'expérience nocturne)
Notre approche a consisté à transformer l'intégralité de leur propre école en un centre de commandement d'urgence mondial. On leur a annoncé qu'une faille temporelle venait d'effacer la mémoire collective et que l'école avait été choisie pour abriter le Mémento Project. Pendant 2 jours, on a installé un écran géant au milieu de l'école qui servait de tour de contrôle pour envoyer des updates de crise en direct . Les 180 participants, répartis en équipes mixtes, ont dû enchaîner des missions intenses : décryptage, réalité virtuelle, jeux de piste sur tablettes et création de cartes imaginaires.
On est même allés plus loin en proposant une immersion de nuit. Trente volontaires sont restés dormir dans l'école pour activer le mode "Veille de crise". Lampe torche à la main, ils ont intercepté des codes et mené des investigations nocturnes pour passer le relais aux équipes du matin. L'aventure s'est terminée le deuxième jour par une grande plénière où chaque équipe a dû injecter ses données dans un coffre-fort virtuel d'Intelligence Artificielle devant un jury .
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Gérer 180 personnes en continu pendant 2 jours dans un espace clos sans créer de goulots d'étranglement ou de moments de creux demande une ingénierie logistique parfaite.
-
Nous savons tenir un fil rouge narratif et maintenir un niveau d'engagement très haut, du matin jusqu'au soir (et même la nuit), en adaptant les technologies (IA, tablettes, régie live) à la culture de vos équipes .
-
Nous savons optimiser nos formats. Pour ce projet, nous avons packagé l'ingénierie pour tenir un budget validé autour de 12 000 € TTC , tout en délivrant une expérience d'une valeur perçue immense.
Ici, le point critique pour l'école, c'était de réussir à maintenir une tension narrative et un engagement total de 180 profils "Geeks" exigeants sur un marathon de 48 heures, tout en assurant un matching scientifique des équipes dès le départ (notamment via le test DISC) .
Expérience Immersive "Avalanche" à Val Thorens
Projet mené pour la station de ski internationale Val Thorens.
Le défi du client : Comment concevoir une activité séminaire d'entreprise (BtoB) haut de gamme et mémorable, capable de se décliner en outil de sensibilisation grand public pour une grande destination ?
Val Thorens souhaitait enrichir son offre à destination de sa clientèle d'affaires (les séminaires et team buildings d'entreprises à la recherche d'expériences exclusives). L'enjeu était de créer un concept fort autour du risque d'avalanche — un sujet vital en montagne — en proposant un produit premium, immersif, et scénarisé en deux temps (stratégie et terrain), tout en restant modulable pour des campagnes de prévention grand public en station.
Notre approche : Le scénario "cellule de crise & terrain"
Conception d'une expérience immersive en deux phases interconnectées, combinant réflexion stratégique et action physique.
-
Phase 1 – La cellule de pilotage (Intérieur) : Les participants sont plongés au cœur d'une cellule de crise immédiatement après le déclenchement d'une avalanche fictive. Sous la pression du chronomètre, ils doivent cartographier la zone, analyser les données et coordonner la stratégie de sauvetage.
-
Phase 2 – L'exfiltration sportive (extérieur avec les pisteurs) : Changement de décor. Les participants basculent sur le terrain enneigé pour une phase plus physique. En collaboration directe avec les pisteurs-secouristes de la station, ils passent à l'action concrète : utilisation des DVA (Détecteurs de Victimes d'Avalanche), sondage de la neige et pelletage technique.
Que ce soit pour les clients affaires ou le grand public, le débriefing (REX) fait la preuve par l'action. Le stress vécu démontre l'importance vitale de l'équipement minimum (DVA, pelle, sonde). Le message de sécurité ne passe pas par un discours moralisateur, mais par une aventure inoubliable.
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Nous créons des expériences qui valorisent votre catalogue BtoB. On ne vous vend pas une animation, on vous apporte une nouvelle source de revenus.
-
On sait intégrer vos équipes terrain (ici les pisteurs) dans le scénario pour offrir aux participants une expérience "insider" exclusive que personne d'autre ne peut copier.
-
Notre ingénierie permet de passer d'un format séminaire premium de plusieurs heures à une action grand public rapide, en optimisant votre investissement de départ.
Ici, le point critique pour Val Thorens, c'était de réussir à concevoir une activité séminaire d'entreprise d'ultra-luxe, à la fois stratégique et sportive, tout en faisant passer un message de sécurité publique vital.
Pour votre destination, si on devait créer une expérience signature pour booster vos ventes BtoB tout en valorisant l'ADN de votre lieu, quel est le point critique ? Est-ce la recherche d'une activité exclusive pour vos clients affaires, l'intégration de vos équipes terrain, ou un message fort à faire passer avec un impact maximal ?
Séminaire haute performance & gestion de crise
Projet mené pour une société industrielle du secteur aéronautique et spatial et de l'industrie de l'armement.
Le défi du client : Comment bousculer les certitudes de managers de haut niveau, tester leur résilience et décoder leurs comportements face à l'imprévu total ?
La direction du service souhaitait organiser un séminaire de rupture pour ses équipes. L'objectif était de sortir radicalement les collaborateurs de leur zone de confort à travers un format immersif de 2 jours ("RESET"). L'enjeu pédagogique était double : faire vivre et comprendre l'importance de la résilience collective face à l'échec, puis analyser scientifiquement les comportements individuels et d'équipe face à une situation de stress intense et changeante.
Notre approche : L'immersion 48h "Opération RESET"
Jour 1
Notre approche a consisté à concevoir une expérience immersive totale où le contrôle leur échappe dès la première minute. Le matin du Jour 1, on récupère leurs passeports et on les embarque vers une destination inconnue. À peine arrivés, ils sont jetés dans une mission d'urgence : orchestrer une exfiltration internationale. Ce qu'ils ne savent pas, c'est que le scénario est programmé pour qu'ils échouent.
Le REX est géré par un intervenant exclusif, ancien agent secret de la DGSE. Sa conférence fait le pont entre le "raté" que les équipes viennent de vivre, la réalité terrain d'un agent de renseignement et les clés de la résilience au quotidien en entreprise. Alors que les participants pensent l'immersion terminée, un message énigmatique est envoyé dans la soirée, des tenues tactiques sont déposées dans leurs chambre et un rendez-vous secret le lendemain à 8h30 est fixé pour continuer la mission.
Jour 2
Transfert dans un hangar d'aérodrome pour une mission de libération d'otage. Les équipes se scindent : une partie décolle en hélicoptère pour un repérage tactique et des ateliers dynamiques (quad, stand de tir), tandis que la seconde phase finalise l'assaut et l'exfiltration de l'otage.
Cette immersion de 2 jours se clôture avec une analyse clinique de l'événement. Le stress, la fatigue et l'action ayant mis les comportements naturelles "à nu", un débriefing approfondi basé sur la méthode DISC permet à chacun de comprendre ses leviers de communication, ses réactions sous pression et son rôle au sein du collectif.
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Plus le lieu est grand et complexe (hangar, usine, extérieur), plus notre équipe technique sait concevoir des installations éphémères de pointe (écrans géants, régies connectées DMX, effets spéciaux) sans aucun stress pour vous.
-
Un contenu unique au monde : Nous écrivons des scénarios, gérons le montage vidéo, le sound-design et l’intégration de personnages en image de synthèse pour que votre message soit unique.
-
Nous savons exactement comment doser le rythme, les lumières et les effets pour captiver un public exigeant et lui faire vivre un moment collectif mémorable.
Ici, le point critique pour ce réseau était de réussir à sublimer un espace industriel immense et d'écrire une histoire capable de toucher la corde sensible de dirigeants d'entreprises, en évitant le piège d'une simple projection vidéo classique et passive.
Soirée de gala avec show immersif
Projet mené pour un réseau de dirigeant d'entreprise dans le 77.
Le défi du client : Comment marquer les esprits de centaines de dirigeants d'entreprises lors d'une soirée de gala annuelle en créant un show immersif sur-mesure dans un espace hors norme ?
Le Club des Entrepreneurs du Val d'Europe (CEVE) souhaitait proposer une expérience inédite à ses membres lors de sa Garden Party annuelle. Le lieu choisi était un immense hangar d’aérodrome, entouré d'avions réels. L'enjeu était double : occuper intelligemment ce volume gigantesque et concevoir un fil conducteur narratif puissant, capable de lier l'histoire de l'aéronautique à la réalité et aux valeurs des chefs d'entreprise d'aujourd'hui.
Notre approche : Le Court-Métrage Augmenté en 4D
Conception globale, écriture et réalisation d'une rétrospective immersive à la croisée du cinéma, de l'intelligence artificielle et des effets spéciaux.
-
Mobilisation d'une équipe pluridisciplinaire (game designer, scénographe, storyteller, neuro-expert) pour corréler de manière intime l’histoire de l’aviation, l'œuvre d'Antoine de Saint-Exupéry (Le Petit Prince) et le parcours de l'entrepreneur (audace, résilience, vision).
-
Écriture et réalisation d'un court-métrage incluant la modélisation et l'animation en 3D d'un personnage virtuel programmé pour interagir en direct et en parfaite synchronisation avec un acteur réel sur scène.
-
Installation d’un écran géant LED haute définition couplé à une régie de contrôle live (DMX et vidéo). Le show a été entièrement "time-codé" pour synchroniser la vidéo avec des effets physiques dans la salle : plan de feu dynamique, bande-son immersive, vibrations, fumée et effets spéciaux de lumière pensés pour maximiser l’impact émotionnel (neuroaugmentation).
Pourquoi cela vous rassure pour VOTRE projet ?
Cette expérience est intéressante pour trois raisons clés si vous voulez créer une expérience pédagogique sur mesure :
-
Plus le lieu est grand et complexe (hangar, usine, extérieur), plus notre équipe technique sait concevoir des installations éphémères de pointe (écrans géants, régies connectées DMX, effets spéciaux) sans aucun stress pour vous.
-
Un contenu unique au monde : Nous écrivons des scénarios, gérons le montage vidéo, le sound-design et l’intégration de personnages en image de synthèse pour que votre message soit unique.
-
Nous savons exactement comment doser le rythme, les lumières et les effets pour captiver un public exigeant et lui faire vivre un moment collectif mémorable.
Ici, le point critique pour ce réseau était de réussir à sublimer un espace industriel immense et d'écrire une histoire capable de toucher la corde sensible de dirigeants d'entreprises, en évitant le piège d'une simple projection vidéo classique et passive.
Identifier les blocages réels des équipes pour ne plus former à l'aveugle .
AUDIT D'ÉQUIPE
Ajouter une immersion à la fin de vos formations internes pour aider les apprenants à prendre pleinement conscience de ce qu’ils maîtrisent déjà
validation des acquis
L'immersion comme révélateur.
Identifier les blocages réels des équipes pour ne plus former à l'aveugle .
Cette phase est une mesure de l'écart entre la réalité actuelle et le plein potentiel de performance.
Nos expériences immersives permettent d’observer les savoir-faire et savoir-être de vos collaborateurs, dans un cadre vivant, concret et porteur de sens.
Ici, pas de questionnaire figé : c’est l’action qui révèle les comportements.
Cette phase d’identification offre une vision claire des compétences mobilisées, des ressources présentes dans vos équipes et des leviers de développement individuels et collectifs.
Portée par nos experts en neurosciences,
cette mise en mouvement favorise une prise de conscience authentique,
qui ancre les apprentissages et alimente une dynamique de progression durable.
Une base solide pour guider vos actions RH : formation ciblée, mobilité interne, accompagnement managérial ou transformation des pratiques.
LES PARCOURS DE FORMATION
EN CATALOGUE
Objectifs Pédagogiques
-Maîtriser les outils de Social Selling et l'IA pour générer des opportunités qualifiées.
-Conduire une négociation complexe en utilisant la méthode de Harvard.
-Adapter sa communication aux profils de personnalité pour créer un climat de confiance.
-Structurer un pitch commercial percutant grâce aux techniques de storytelling.Mettre en place une stratégie de -Customer Success pour fidéliser et développer son portefeuille.
Les Modules
Prospection augmentée & Vente hybride (7h)
- Social Selling 3.0 : Optimiser son Personal Branding sur LinkedIn pour devenir une référence.
-Inbound Sales : Attirer le client par le contenu plutôt que par la sollicitation directe.
-IA Assistante : Utiliser les outils génératifs pour personnaliser ses approches et automatiser le Sales Enablement.
Psychologie de la vente & Intelligence relationnelle (7h)
-Lecture comportementale : Décoder le profil de son interlocuteur (Méthode DISC).
-Écoute active & Empathie tactique : Identifier les "Pain Points" profonds pour proposer une solution irrésistible.
-Storytelling Commercial : Transformer une fiche technique en récit mémorable centré sur le client.
Négociation de haute valeur & prix (7h)
-Négociation raisonnée : Sortir du rapport de force pour viser le "Gagnant-Gagnant".
-Le levier du prix : Psychologie du prix et défense de la marge face aux acheteurs professionnels.
-Objections complexes : Techniques avancées pour lever les freins et sécuriser le closing.
Prise de parole & Customer success (7h)
-Impact à l'oral : Maîtriser sa voix, sa posture et son émotion en public ou en visio.
-Customer Success Management : Passer du "vendre" au "servir" pour maximiser la valeur perçue après signature.
-Fidélisation active : Transformer ses clients en ambassadeurs.
Clôture du parcours par l’immersion terrain (7h)
-Mise en situation réelle sur le terrain
-Atelier "Rétrospective & Ancrage" : Analyse des pratiques observées et ajustement du plan d'action individuel.