Décider sous pression

Quand l’épreuve devient un levier stratégique Gérer une crise est une épreuve. En sortir sans prendre le temps de l’analyser constitue pourtant une erreur stratégique majeure . Les constats issus du projet Work in Progrès[s] porté par AGERA montrent que les organisations qui prennent le temps de revenir sur ce qu’elles ont vécu développent une capacité d’adaptation bien plus durable que celles qui cherchent à « tourner la page » trop rapidement. Pour les dirigeants et les d

Informer n’est pas former.  Aujourd’hui, la mission des écoles supérieures ne peut plus se limiter à la validation de savoirs théoriques. Dans un monde où l’incertitude est devenue la norme, envoyer des jeunes diplômés sur le marché du travail sans les avoir confrontés à la gestion de crise grandeur nature est un risque majeur. Si l'étudiant n'apprend pas à piloter l'imprévu durant son cursus, l'impact sur son futur en entreprise sera immédiat : stress paralysant, erreurs de

La crise n’est pas un accident de parcours.  Lorsqu’elle survient, elle brise instantanément le cadre de vos procédures et de vos cellules d'urgence. Elle engage une brique bien plus profonde : la gouvernance réelle de votre organisation . Dans un environnement saturé d’incertitudes, la gestion de crise est devenue votre responsabilité stratégique n°1. Ce n’est pas la nouveauté des crises qui pose problème, mais leur fréquence qui ne laisse plus aucune place à l’improvisation

La crise n’est pas un accident : Pourquoi 80% des organisations échouent à l'anticiper ? La crise est un moment de vérité.  Ce n'est pas un dysfonctionnement passager, c'est le miroir brutal de votre gouvernance sous tension. Selon le Livre blanc Work in Progrès[s]  (AGERA, 2024), 86 % des experts  affirment que les crises les plus préoccupantes pourraient être évitées par des mesures de prévention. Ce chiffre est un électrochoc : si l'on peut prévenir, alors subir une crise